PRINSIP PENJAMINAN MUTU

PRINSIP PENJAMINAN MUTU

Oleh :Falahu Surur

A.   Tujuan Manajemen Proyek

Tujuan manahemen proyek sistem adalah untuk mewujudkan gagasan atau ide yang timbul dari naluri manusia baik secara perorangan maupun organisasi dalam bentuk original (utuh, murni dan nyata) dengan sifat pengelolaan proyek yang spesifik dalam mewujudkan tujuan.

Sifat khas dari suatu manajemen proyek, antara lain:

• Mempunyai upaya pendekatan sistematis yang menguntungkan atau positif
• Sifat pekerjaan yang khas dan menonjol
• Siklus kehidupan perkembangan yang spesifik
• Peran pimpinan proyek lebih dominan

Manajemen proyek dilakukan melalui pendekatan sistematis yaitu upaya menguraikan atau merinci komponen-komponen obyek  untuk dipelajari  dan dievaluasi permasalahan, kelemahan maupun kebutuhan sehingga dicarikan alternatif solusi terbaik yang menguntungkan atau yang positif, adapun komponen sistem merupakan unsur-unsur yang membangun terbentuknya sistem berupa aktivitas dan fasilitas, dimana komponen yang ada saling terkait dan berinteraksi satu sama lain (fairuz, 2012)

B.     Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga ketrampilan, cara teknis yang terbaik serta dengan sumber daya yang terbatas untuk mencapai sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja.

Definisi manajemen proyek yang lainnya adalah suatu kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi serta mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan guna mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu.

Baca juga tentang: Pengertian manajemen dan menurut para ahli dilengkapi dengan fungsinya.

Ruang lingkup proyek, diantaranya meliputi:

• Menentukan waktu dimulai proyek .
• Perencanaan lingkup dari proyek yang akan dikerjakan.
• Pendefinisian dari ruang lingkup proyek.
• Verifikasi proyek dan kontrol atas perubahan yang mungkin saja terjadi ketika proyek tersebut dimulai. (Pengertian, 2015)

C.     Ciri Manajemen Proyek

• Bertujuan menghasilkan lingkup (scope) tertentu berupa produk akhir ayau hasil kerja akhir.
• Dalam proses mewujudkan lingkup diatas, ditentukan jumlah biaya, jadwal, serta kriteria mutu.
• Bersifat sementara dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas. Titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas.
• non rutin, tidak berulang-ulang. Macam dan intensitas kegiatan berubah sepanjang proyek berlangsung (Fahri, 2010)

D.    Manajemen Pelaksana Proyek

Fase ini melibatkan pelaksanaan setiap kegiatan dan tugas yang tercantum dalam Rencana Proyek. Sementara kegiatan dan tugas-tugas yang sedang dijalankan, serangkaian proses manajemen yang dilakukan untuk memantau dan mengontrol kiriman menjadi output oleh proyek. Meliputi identifikasi perubahan, risiko dan isu-isu, review kualitas dan pengukuran setiap makhluk penyampaian dihasilkan terhadap kriteria penerimaan. Setelah semua kiriman telah diproduksi dan pelanggan telah menerima akhir proyek siap untuk penutupan. (sipilwords, 2014)

E.    Manajemen Penutupan Proyek

Penutupan melibatkan melepaskan kiriman akhir kepada pelanggan, menyerahkan dokumentasi proyek, mengakhiri kontrak pemasok, melepaskan sumber daya proyek dan berkomunikasi penutupan proyek kepada seluruh pemangku kepentingan. Langkah terakhir yang tersisa adalah untuk melakukan Ulasan Pelaksanaan Pos untuk mengukur keberhasilan keseluruhan proyek dan daftar setiap pelajaran yang diperoleh untuk proyek-proyek masa depan. Bagian berikut ini memberikan penjelasan yang lebih rinci dari masing-masing template dokumen fase dan daftar yang menyediakan Manajer Proyek dengan petunjuk tentang cara untuk menyelesaikan setiap tahap sukses. (Afro, 2011)

Daftar Pustaka

Afro. (2011, 5 1). Manajemen Proyek. Retrieved 8 11, 2016, from Manajemen Proyek: http://www.academia.edu/8583477/KD_1._MANAJEMEN_PROYEK_DAN_ORGANISASI_PROYEK

Fahri. (2010). Manajemen Proyek. Bandung: Fahri WordPress.

fairuz. (2012, 11 12). Proyek. Retrieved 8 11, 2016, from Proyek: http://fairuzelsaid.com/konsep-dasar-manajemen-proyek-sistem-informasi/

Pengertian. (2015, 6 2). Pengertian Manajemen Proyek Dan. Retrieved 8 11, 2016, from Pengertianku: http://www.pengertianku.net/2015/03/pengertian-manajemen-proyek-dan-contohnya.html

Pengertianku. (n.d.).

sipilwords. (2014, 9 10). Manajemen Pelaksana. Retrieved 8 11, 2016, from Manajemen Pelaksana: http://sipilworld.blogspot.co.id/2013/03/manajemen-tahapan-proyek-perencanaan.html

About Me:

Nama               :Falahu Surur

Sekolah           :SMK Islam 1 Blitar

JobSheet          :TKJ

Time Catches All ( Faceless Void )

Untuk Melihat tulisan saya Klik Disini